手握六家上市公司利润翻了15倍！刘强东给斗鱼 - 每个人的直播平台【官方指定平台】财务总监们上了一堂什么课？

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　　就在大家还沉浸在双11买买买的余温中时，京东又悄悄干了一件大事——港交所官网最近更新了状态：京东工业股份有限公司已通过上市聆讯。

　　这意味着什么？意味着继京东集团、京东物流、京东健康、达达、德邦物流之后，刘强东手里的第六张王牌，即将打出。

　　从亏损13亿到净利暴涨1586%，再到CFO的各种操作，京东工业的上市之路，是非常值得我们学习的。

　　但刘强东的策略很清晰：就是要用京东做孵化器，成熟一个、拆分一个、独立上市一个。

　　看看京东工业的定位就能明白，招股书显示，它是中国领先的工业供应链技术与服务提供商。简单说，它做的是MRO（维护、维修和运行）采购服务。

　　这个市场里京东有多强？根据相关数据资料，按2024年交易额计，京东工业不仅是该领域的第一名，规模更是第二名的近三倍，市场份额达到了4.1%。

　　如果在京东集团内部，它可能只是一个采购部门或者面向B端的业务线；但独立出来后，在资本市场上它就是“中国MRO采购服务市场的最大玩家”，是一个性感而独立的独角兽故事。

　　刘强东曾经说过，京东从来不是一家多元化的公司，所有业务都基于供应链原则。

　　所以，从物流到健康、再到现在的工业，他确实是在围绕供应链这根主轴，把一棵大树分化成了整片森林。

　　作为财务总监，大家最敏感的一定是报表。而京东工业这次冲刺港股，最大的底气就来自于财务数据的离谱逆转。

　　2023年：成为转折点，公司扭亏为盈，虽然净利润只有480万元，但性质以及变了。

　　2025年上半年：势头依然不减，营收达到103亿元，净利润4.5亿元，同比增长55.2%。

　　更令人瞠目的是，中国的《财富》500强企业里，有约60%都是它的客户；在华全球《财富》500强企业里，这个比例也超过了40%！

　　一旦你帮客户实现了保供、降本、增效，客户不仅离不开你，还会给你贡献持续稳定的现金流。

　　有消息称，京东工业计划本月启动预路演，12月正式挂牌，拟集资5至6亿美元。

　　这已经是它第四次冲击港股了，前三次都因招股书过期失效——所谓事不过三，看着这份漂亮的成绩单，这次大概率是稳了。

　　在加入京东工业前，他做了三年京东科技的CFO；再往前，他在万达传媒当过四年多的VP及CFO——而职业生涯的起点，是在普华永道北京和伦敦办事处工作了12年，专门负责高科技领域。

　　四大出身、名企经历、熟悉集团内部运作、精通资本市场，这种级别的人，本身就是上市成功的半张门票。

　　在今年6月的一次分享会上，刘强东非常坦诚，他说过去五年是“京东失落的五年”，是“没有创新、没有成长”的五年。

　　猛猛造新：刘强东透露，未来每年都会有一个创新业务推出，目前有包括稳定币在内的6个创新业务在做。

　　杀入红海：外卖、酒旅、汽车、线下超市，京东全都要，前段时间刘强东甚至亲自下厨推广七鲜小厨；而在11月，他的第一部新车埃安UTsuper上市，最低才4.99万元，直接让业内哗然一片。

　　这些动作有些凌乱，但配合着刚发布的2025年Q3财报——收入2991亿元、增长14.9%、净利润53亿元，我们就会发现，这只巨兽依然保持着敏锐的嗅觉和强大的执行力。

　　从白手起家到手握六家上市公司，刘强东的故事告诉我们：商业没有终点，只有不断的进步。

　　而对于我们财务管理者来说，京东工业的案例自然值得一次难得的复盘：如何通过分拆理顺业务逻辑？作为CFO，又如何在企业关键一役中发挥决定性作用？

　　王雪东从四大到万达，再到京东科技和京东工业的每一步，都精准地踩在了企业发展的关键节点上。

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